在義烏，越來越多做“出口”的生意人開始“逆向思維”，試著將國外原產(chǎn)的商品拿到義烏來，賣給中國人。

　　 “義烏的最大資源是來自世界各地的客商。”義烏國際商貿(mào)城第三分公司經(jīng)理趙東正說，進(jìn)口商品除了銷往國內(nèi)市場外，還能滿足外商采購需求。義烏市場外向度超過65%，國外常駐采購商超過1萬人，境外企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)超過2500家，每天有將近2000個標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的貨物銷往全球215個國家和地區(qū)。 上一個5年，義烏用它包羅萬象的小商品變身“世界超市”，然而，當(dāng)勞動力成本增加、原材料上漲、人民幣升值以及后來者的跟進(jìn)都逐漸成為活生生的現(xiàn)實時，多年高速發(fā)展的義烏不再滿足于當(dāng)“買全國貨、賣全國貨”，而是尋求下一個新跨越。

　　 “金融危機(jī)以來，我們更加認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的迫切性。”中國小商品城集團(tuán)股份有限公司董事長金方平認(rèn)為，義烏人不能僅僅做一個國內(nèi)小商品出口的平臺，還需要升級成為一個世界小商品交易的窗口。

　　 “能夠成為世界上最大的小商品市場，雖然是一個非常了不起的成就，但是義烏不能繼續(xù)只當(dāng)一個外國人可以找到的中國制造、價格便宜、品質(zhì)卻較低的出口產(chǎn)品基地。”義烏市市長何美華表示，當(dāng)前的發(fā)展趨勢表明許多義烏過去的優(yōu)勢正在逐漸喪失，如果中國要發(fā)揮市場方面的潛力，就需要和世界上其他的國家合作，這種合作并不僅僅是在出口，也要包括進(jìn)口方面。

　　因此，在2008年10月，義烏開設(shè)了5萬余平方米進(jìn)口商品館，集經(jīng)營、展銷、洽談于一體?，F(xiàn)在，進(jìn)口商品館已引進(jìn)經(jīng)營主體47家，有55個國家和地區(qū)的2.7萬余種特色商品入駐經(jīng)營，涉及食品、工藝品、日用消費品、家居用品、服裝和珠寶首飾等10多個大類。

　　此外，2008年底，義烏國際物流中心B區(qū)（二期）被批準(zhǔn)可設(shè)立公共型保稅倉庫，這是義烏設(shè)立的首家公共型保稅倉庫。保稅倉庫專門用于存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物，主要是儲存、存放供來料加工、進(jìn)料加工復(fù)出口的貨物和暫時存放后再復(fù)出口的貨物。公共保稅倉庫的設(shè)立在改善義烏市場貿(mào)易結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“買全球貨、賣全球貨”，降低進(jìn)口貨物的通關(guān)成本等方面將發(fā)揮積極推動作用。

　　不過，義烏的志氣并不僅僅在此。“商城集團(tuán)將以五區(qū)市場投用為契機(jī)，加快進(jìn)口商品交易區(qū)建設(shè)，籌建好"非洲產(chǎn)品展銷中心"，通過完善服務(wù)體系，吸引更多境外生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)口商品貿(mào)易商來義烏經(jīng)營，促進(jìn)進(jìn)口商品交易區(qū)規(guī)?；?、品牌化，促進(jìn)義烏市場功能由"出口單向"向"出口、進(jìn)口、轉(zhuǎn)口三向"交易平臺轉(zhuǎn)變，市場貿(mào)易結(jié)構(gòu)從"買賣全國"向"買賣全球"轉(zhuǎn)型升級。”金方平在接受記者采訪時表示，未來5年義烏將致力于打造一流的國際貿(mào)易平臺，通過“引進(jìn)來”和“走出去”多措并舉，實現(xiàn)義烏作為“全球最大的日用消費品批發(fā)市場”的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。