一是落實責(zé)任。明確各個旅游項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和工作人員，負(fù)責(zé)推進(jìn)項目工作。并根據(jù)“項目建設(shè)百日攻堅”工作進(jìn)度和各階段工作完成情況，進(jìn)行分析研究，及時制定和調(diào)整推進(jìn)措施。

　　 二是排定計劃。倒排時序，落實方案，抓住節(jié)點(diǎn)，把有限的人力用在項目的建設(shè)上，突出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，促進(jìn)項目建設(shè)的有序推進(jìn)。到今年年底，力爭云和梯田景區(qū)完成投資3000萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成；仙宮景區(qū)10月全面開工，完成投資2000萬元；獅山景區(qū)主體工程結(jié)頂，完成投資8000萬元；赤石景區(qū)10月五星級賓館內(nèi)部裝修鋪開，外圍景觀開始建設(shè)，三期土地掛牌出讓，完成投資7000萬元；皇成國際大酒店9月進(jìn)行裝修，完成投資3000萬元。

　　三是完善機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)、優(yōu)化服務(wù)，主動加強(qiáng)與項目業(yè)主的溝通聯(lián)系，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)，形成合力，竭力解決。建立旅游項目建設(shè)聯(lián)動機(jī)制，督促各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)把旅游項目建設(shè)擺上重要議事日程，不斷完善工作機(jī)制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，推進(jìn)旅游項目管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

　　四是狠抓督查。實行項目進(jìn)展情況定期匯報制度，及時了解反饋項目進(jìn)展情況和實施進(jìn)度，確保按期完成。