加強組織領導，健全考核體系。成立了由市委書記、天池管委會書記為組長，市委副書記、管委會主任為常務副組長的考核領導小組，并下設辦公室，根據(jù)工作性質和職責任務將全景區(qū)各處室、企事業(yè)單位分成四個組，分別由四個考核工作領導小組對其進行考核。采取半年考核與年終考核相結合的辦法，著力強化目標考核鋼性部分，促進全年工作的落實。

　　 層層細化目標，落實考核機制。年初制定《2010年天池管委會綜合目標管理考核細則》，考核實行雙百分考核制，即黨建工作、黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、作風建設100分，業(yè)務主要目標和年度重點工作目標占100分，并細化考核內容和評分依據(jù)。同時，規(guī)定了加分、扣分標準和一票否決內容，確?？己斯ぷ魉悸非逦?，目標明確，科學公正，機制完備。

　　建立激勵政策，促進創(chuàng)先爭優(yōu)。實行風險抵押金制度，明確考核結果與年終處室、個人評優(yōu)和兌現(xiàn)獎勵金掛鉤；并對優(yōu)秀單位設立優(yōu)秀單位獎6個，兌現(xiàn)人均獎200－600元不等的獎金。形成了以事實評績效、以業(yè)績論高低的氛圍和工作機制，促進各項工作不斷發(fā)展。

　　規(guī)范考核辦法，科學評定?？己瞬扇÷爡R報、實地查看、座談、查閱資料、群眾測評、考核領導小組打分、平日督查等方式對考核內容的完成情況進行綜合評定。通過定性、定量相結合，平日督查和考核相結合、檔案資料與實地查看相結合等多種方式，使綜合目標考核機制運行更加科學、有效、激勵干部職工，確保景區(qū)重大決策和重要工作部署的全面落實。